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企業經營者必須有及時、精確、有效的產品傳輸系統,方能提高市場競爭能力。因此,一個適切的運輸系統是今日企業經營所不可或缺的工具。 有鑑於此,我們於民國六十七年正式投入貨櫃運輸業之初,即奉此為圭臬,不斷地努力,迄今已歷二十年有餘,服務信譽一直廣受好評。惟深感產業競爭之方式日新月異,顧客對於服務滿意度之要求亦愈來愈高、愈廣泛,單純之”貨暢其流”觀念已無法應付現今之競爭壓力。因此在民國七十六年即著手進行辦公室自動化,自行開發軟體以期更正確、及時地掌握資訊,進而能提供更配合與便利之服務。於民國八十三年八月增購十五部曳引車、三十部半拖車(成立”柏旭交通企業股份有限公司”),除汰舊換新外,更是以配合顧客之營運效率為主要考量。為了追求更完善之品質保證系統,於民國八十四年引進”ISO-9002”之品管系統,並於同年通過挪威DNV之”ISO-9002”品質保證系統認證。 至此,制訂了”精確配合,不負所託”的品質政策。”精”就是承載準時;”確”就是作業正確;”配合”就是全方位的配合態度,而”安全性”已是不申即明之工作最高指導原則,秉持此一理念,祈望能使客戶得到更準時、正確、配合之服務品質,以不辜負所託付之責任。 有鑑於國內石化產業為因應國際間對危險或有毒物質處理之要求日益增高,本公司於民國89年引進了石化產業之「責任照顧制」。而將已包含於品質政策之安全性,明文制定了本公司之安全政策,該安全政策制定為〝守法守紀,安全第一〞。守法就時〝恪遵政府各項法令規章〞,守紀就是〝遵從公司各項管理辦法與衛生安全工作守則〞,安全就是〝不可被取代的絕對〞。因此本公司為客戶所提供之服務有了更新境界之要求,「精確配合,不負所託」之服務品質不再是本公司所追求之目標,而安全政策之實行,進而使本公司於服務過程之安全性更加確保了所有行為皆在法律要求之上,且有過之而無不及。 “貨暢其流”之觀念不僅是我們視為對客戶之基本承諾,如今更提出”準時、正確、配合”之承諾,期許能使客戶獲得最完善的服務品質。而對於承載貨物時更以「守法守紀,安全第一」為要求於執行其服務,使其委託獲得更完整的保障,進而與我們的客戶共同開創永續經營之路。

針對人類身心健康方面,我們已可以非常清楚的看出,當今全球的十大疾病都是慢性疾病,也是西醫依症狀下藥至今尚無法根治的疾病類群。這些疾病都是因為身體的體質配合外在因素的影響,長期間不平衡慢慢累積下來的疾病。如前面所述,空氣、水、電磁波的污染,精緻、營養不均衡的食品,貧乏的土壤種植出不健康的蔬菜水果波及禽畜,緊張忙碌的生活與遠離陽光大自然的生活,這些因素結合起來都是造成各種慢性疾病的主因,因此要根治則必需要從日常生活的保健、飲食、生活習慣、身心的平衡及運動著手。 如何奠定健康的基礎,長庚生物科技認為最重要的還是必需從教育開始。如何讓每個人了解健康與疾病的原理,讓每個人了解後有所選擇,進而根本改變飲食及生活習慣。對於因為我們生活環境與條件的變遷,已無法簡單隨手可創造或獲取的食品、用品及運動器材等,長庚生物科技都會儘力尋找、研發最好的替代或適用產品,讓大家能重建健康的基礎,走上預防醫學與保養。對於最常見與最普遍的疾病包括十大疾病,我們也會盡力尋找、研發適合可改變體質的保健產品,提供給大眾選擇。 在此同時,長庚生物科技也有一群充滿熱誠的研究團隊位於明志技術學院及長庚大學,美國、加拿大、南美洲、東歐和澳洲等地,多年來針對各種問題運用物理、化學、生物學等和古人留下來的寶貴知識,致力於奈米及小於奈米技術的研發。我們認為奈米及小於奈米大小的元素組織,已經進入元素個體獨立存在的模式,本身隱藏著非常大的能量和量子共振,也是所有生命的根源,這是各個種族古代人們都早已了解的事實。我們相信奈米技術將帶著我?找回生命與健康的根源。同時因對奈米原理的了解,也將帶給我們許多其他科技上的突破。 既然要達到教育與保護大眾的健康,最重要的還是要確保產品的品質、安全、儘量的天然並且要讓大家負擔的起。從各個健康問題源起的探討、各種自然產品功效的了解、科學驗證資料、古人的經驗、原料產地是否道地及使用農藥情況的了解及篩選,還有生產上溫度的控制是否會破壞營養成分、所採用副料的安全性、製程各點的品質控制、各項成本的合理化及如何將各種知識簡單又清楚的傳達給大眾等等,長庚生物科技對於每個項目都是抱著點點滴滴追求止於至善的精神希望把保健的知識傳達給大家並把每個產品做的更好,價錢合理,讓每一個人都能負擔的起,都能分享到。長庚生物科技的每一位成員都有著相同的理念與熱誠希望為大眾服務,看到大家健康,看到這地球更美好。您的健康與喜悅也是我?的喜悅。 對於環境的保護及能源的節省或另種能源的開發也是我們中長期的公司發展方向與目標。原油和瓦斯的地底儲存量已不過數十年的用量,更嚴重的是能源的耗損已嚴重破壞地球表層,影響整個自然生態,能源節約的技術及另種能源的開發已是勢在必行。土壤的貧瘠已受到全球政府及科學家的重視,也已嚴重影響我們每日的營養攝取不均。雖然短期間我們可以靠其他營養補充品補充身體吸收的不足,但長期還是需要用適當的方法讓土壤恢復應有的健康,讓植物健康,人們也健康。 古人對於人類和大自然共處的智慧是我們今天已遺忘的。科技的發展讓我們忽略了精神的層面也與大自然越走越遠,忘了身與心,物質與精神,人類與大自然共處,需建立在和諧與平衡的基礎。更多人的覺醒也帶來了更多的希望,希望更多人能夠參與我們的行列,為自己的健康與地球的健康一起努力。 台塑關係企業

針對台灣美髮產業，消費人口市場的消費商業交易行為模式與習慣的變化，自1998年開始呈現另一種消費市場的消費行為模式的變化，消費者對於美髮之洗髮、剪髮、染髮、燙髮、護髮技術與服務的需求，從為單一追求「時尚流行」心態，開始轉變為「個人造型」態度之趨勢，相對於美髮各類的需求都明顯的下降，唯獨「」剪髮」的單項需求維持不變近年來還呈現跳躍式的成長，平心而論；「美髮造型依靠的就是剪髮的功能與作用」…唯獨表現出造型美學 「剪髮是生活中必要消費，我們希望能將一般美髮沙龍與快速剪髮專門店結合，有前者的明亮乾淨和後者的平價實惠，所以決定推出平價奢華剪髮、燙髮、染髮連鎖店。」 以前大多是男性和學生來剪頭髮，受到不景氣影響，現在女性顧客也有不斷增加的趨勢。 因為物價上漲的很厲害，這半年客人增加了很多，假日時一天都有一百多個客人，而以前的客人大多都是髮型設計比較簡單的男性，學生和小孩，但現在女性客人有逐漸增加的趨勢。雖然不像傳統髮廊還加洗和吹，不過只剪頭髮同時也省錢，百元剪髮店的興起也反應了經濟壓力下民眾不得不精打細算的心聲。 但百元剪髮還是有侷限，最大的缺點在於不提供洗頭服務、無法造型、缺少變化，也因此成為增加客群的障礙，但CD2有別於一般百元剪髮同樣可享受造型趨勢的髮型。 未來要在全省展店達46家，未來將以交通據點為目標，在簡約奢華風的空間為高消費時代提供平價奢華服務。 雖然平價奢華服務，卻有6位5、6年級的美髮師，輪流為客人剪髮。動作快速俐落，還會花式表演。比較膽小的客人，都害怕被剪到，但美髮師搖搖手說：「安啦，不用煩惱！」剪完髮後，再用「吸髮器」吸乾淨，讓客人乾爽離開。 現代人生活步調愈來愈快，雖然需要美髮、剪髮服務，但不希望花太多時間；他們願意付出某種價錢，但希望能有額外服務，CD2是提供額外的燙髮、染髮，但只要很低的價格，這就是符合現代人需求的藍海。

一、企業名稱:DAB服飾 二、主要營業項目:女裝服飾與牛仔褲等 目前市場上充滿各式各樣之服飾店,但是都是寄賣商店為主,店家幾乎無法有自己調整商品空間,由於DAB服飾商品都是自選自銷,目前對於客戶需求與市場導向,例如褲子在夜市無法試穿或是下雨天無法營運之問題與客戶無法選購商品等,些許客人無逛夜市之習慣特地跑到夜市來買褲子與衣服希望有店面可以選購與試穿等,因此所開設的門市可以服務老客戶並且開創新客源,夜間夜市與白天門市雙管齊下互為廣告服務客戶,吸引相同品味之客戶上門消費,未來在大台南地區慢慢拓展版圖,抱持一歩一腳印之精神來經營之理念。 三、主要產品 1‧牛仔褲長褲、短褲、七分褲與流行時裝褲。 2‧韓國中國進口之上衣大量販售(含台灣自行開版之上衣)，可以滿足特殊消費與一般大眾都可以接受之商品。 3‧背心、外套、內搭褲等等。 4‧協力廠商提供長期販售之寄賣商品眾多無法一一列舉，有鞋子皮帶飾品等只要跟服裝可以搭配之商品都可以接受寄賣，賣出再給廠商貨款，寄賣廠商會派員來盤點與收款因此無屯貨壓力。 四、特點 1‧DAB牛仔褲擁有北部大牌SOMEONE JEANS與南部大牌JEANS COOL等兩大廠商全力支援商品，等擁有門市後會再加入寄賣廠商97 JEANS與TANK JEANS之商品，相信可以把便宜價位與中高價位之客群全部佔有率極高因為夜市空間時間有限制無法展開，賣高單價就沒位置放置低單價之商品，一般消費大眾都是買低價比較多。 2‧DAB牛仔褲也有賣上衣與當季流行商品，經營策略以低價衝量打廣告毛利率不高約三成上下之毛利率為主，上衣有韓組與台組大陸生產交替販售，上衣主打低價衝量來平衡門市之基本開銷。 3‧針對一些大尺碼與超瘦之客群提供小尺寸之褲子與加大型SIZE來滿足客群，配合之廠商全力提供不斷貨，缺碼可以馬上排單生產追加，提供穩定貨源。 4‧上衣之客群都是看喜歡就買容易流失客群，相對褲子看喜歡要買怕尺碼不合等等，DAB牛仔褲擁有長時間累積之客群，因為褲子都是穿習慣買固定SIZE，增加消費者的接受程度與品牌信任度。 5.DAB服飾除了零售商品外，也提供商品批發業務若有需要相關業務可以與DAB服飾聯繫。

正在加載...... X 會員帳號 : 會員密碼 : 忘記密碼 加入會員 A事業部 http://aaa.jpwilliam.com.tw/ B事業部 http://bbb.jpwilliam.com.tw/ C事業部 http://cca.jpwilliam.com.tw/ D事業部 http://ddd.jpwilliam.com.tw/ 首頁 > 認識威廉 　　日式威廉髮藝集團自1992年創立至今，已歷經16個寒暑，由劉家三兄弟—總 裁劉 宏謀、副董劉宏鎮與常董劉宏豐，抵手胼足成立第一間沙龍開始，經多年營 運歷 練與策略修正，至今擁有多家連鎖直營美髮體系，日式威廉髮藝集團—以穩 定中 求發展的經營步伐，將企業版圖逐一邁進全省各城鄉據點，望能藉由日式威 廉影 響力，提供更多工作機會，造福地方安定與繁榮。 　　「日式威廉髮藝集團」名稱源起引用英國查理儲君的兒子-「威廉」王子之名，取其承先啟後的深遠意義，祈能創造屬於威廉的輝煌年代。 　　在古歐洲英皇威廉當政時期是個太平盛世，這也是藉用威廉這個好名字的原因之一，希望未來能像威廉王一樣和諧治理國家，讓「日式威廉髮藝集團」在美髮業界繁榮昌盛。加上「威廉」的台語諧音「穩賺」是能為公司帶來利潤的意思，更加深使用「威廉」為名的決心。 　　日式威廉堅持設計師一人服務制，期望員工皆能以令人敬佩的日式服務精神，讓每位顧客都能深感滿意。雖然長期與日本、歐美美髮界皆有教育技術交流，但是經營風格近似日系沙龍，也較符合台灣民情風俗，因此取名「日式威廉髮藝集團」。 　　基於「全員經營、利潤共享」的經營理念架構，提供員工內部創業的機會。對員工本需善盡眷顧義務與擔起應有的社會責任，專業技術是有壽命限制的，設計師在35歲之後常因體能及家庭因素，無法全力展現專業技能，所以對設計師而言更需要的是「工作生涯規劃」，也是未來事業發展的重要轉折！而讓他們有機會與公司一起創業及成長，實現擁抱專屬沙龍的夢想，這也是日式威廉髮藝日益壯大、蓬勃發展的主因。 日式威廉髮藝集團自1992年創立至今，已歷經16個寒暑，由劉家三兄弟—總 裁劉 宏謀、副董劉宏鎮與常董劉宏豐，抵手胼足成立第一間沙龍開始，經多年營 運歷 練與策略修正，至今擁有多家連鎖直營美髮體系，日式威廉髮藝集團—以穩 定中 求發展的經營步伐，將企業版圖逐一邁進全省各城鄉據點，望能藉由日式威 廉影 響力，提供更多工作機會，造福地方安定與繁榮。

長久以來運動神經元疾病的病人,一直是最弱勢、最沒有聲音的一群。他們被遺忘在社會的角落,無語問蒼天…因為在得病之後,他們忙著求醫、求方、求神,而毫無效果,最後口齒不清、全身癱瘓,再也無法發出聲音去求助。而其家屬則先是忙於陪病人求醫,接著忙於照顧臥床的病人,心力交瘁,亦無暇去要求社會的奧援。而親人病故之後,又都萬念俱灰,不願再面對這個可怕的疾病。故事一再重演,因此社會上,甚至政府有關單位一直不了解這個病,當然無法給漸凍人應有的關懷和公平的待遇。也因此,每一個罹病的病人和家庭,莫不身陷恐懼、無知、無助之中,到處被哄、被騙、或被冷言冷語的打發,病人遭受身心無比的煎熬,而家屬則受到精神、體力、經濟、時間,甚至放棄事業的二杜、三度傷害,最終也只能孤軍奮戰,土法煉鋼自力救濟,直至病人離世。 直至民國85年10月05日,心力交瘁的家屬們在台北榮總周邊神經科高克培主任和蔡清標醫師及法台化學公司協助下,召開籌備成立病友會的大會,籌備小組由家屬沈心慧老師、徐粹烈、游淑華小姐擔任統籌聯絡事宜,開始著手向內政部社會司申請成立病友團體。 86年09月10日內政部(86)內社字第8687971號核准「中華民國運動神經元疾病病友協會」的申請案。 86年7月26日,「中華民國運動神經元疾病病友協會成立大會」在台北榮民總醫院致德樓第一會議室舉行,本會於焉成立。第一屆理事長為蔡清標醫師,由沈心慧擔任秘書長,游淑華擔任執行秘書,開始推動各項工作。

信發生命禮儀創立於民國六十二年,秉持著無緣大慈,同體大悲的目標,服務人群,以期冥陽兩利為宗旨。信發、百曜公司服務的案件中,處處得到客戶的讚美與感激,因為我們做到了一般葬儀社所無法提供的服務,也因此更加提醒我們,應更用心、更貼心的去完成客戶的所委託,達成不負所託的使命,朝「真」、「善」、「美」的方向,為未來位有緣的戶提供最質、最人緎化的專業服務,感恩大家。 任何一種習俗的形成,均有其時代背景的因素及社會環境的影響,中國文化注重倫理及孝道,實在是我國民族的遺產,但在喪葬的禮儀方面,有許多情節已和現代人的文明脫節。 而在我們國內的當事人,死者已無機會有所主張,亡者的家屬,多半唯有順從古老的習俗;想要做得更有尊嚴,卻又不知從何著手。故於絕對多數的喪葬儀典,實際上並沒有給予亡者應有的尊嚴,也不能給予生者當得的安慰。因此我們提供早一步的關懷服務,輔導臨命終者,安祥地走完人生的旅程,協助家屬提供正信的觀念。 關懷情~同體心~以誠相待 服務內容: 1.本服務內容流程規劃以簡明佛化、莊嚴、追思、盡孝為宗旨,火葬為本,全程由領有合格專業禮儀證照服務人員參與,並設有24小時申訴專線0932-809-326全程督導服務。 2.服務內容不包含殯儀館火葬場之公家規費,費用由殯儀設施管理單位開立之收據實支。 3.服務內容未載列項目均屬更添服務,如拜飯、法事功德、答禮毛巾、紙紮、陣頭、庫錢,暨服務內容之數量、等級提升等項目。 4.本公司所提供任何服務內容均婉謝家屬謝意紅包,如有不明之虞,請洽專案禮儀師。

顧客第一‧堅持品質‧團結和諧‧共創願景 「以最優秀的專業技術人才,贏得顧客的最高滿意度,創造合理利潤。」這不僅是匯豐汽車一貫的企業經營理念,同時也是我們多年來始終不變的目標。 服務業最大的命脈在於人,所以,從提供高品質的好車、親切而專業的顧客服務,一直到內部員工的管理與福利,匯豐向來以「人性尊重」為依歸;也由於這種「顧客第一、堅持品質、團結和諧、共創願景」的企業理念,獲得了大眾的支持與認同,才能讓匯豐汽車在多變的市場激流中獲得今日的成就。 顧客就是我們的老闆 顧客,對於一個以銷售服務為主體的企業而言,非僅是企業賴以生存的必要條件而已,在匯豐,顧客其實也就是老闆。基於此,我們以顧客為中心理念的產品行銷導向,具體落實於匯豐每一角落,從商品品質到銷售服務,無不以滿足顧客需求為大前提,而藉由「顧客第一」的經營原則,更希望能夠提供每一位顧客高品質的商品、高水準的服務與最高的滿意度。 品質是獲致口碑的不二法門 贏得顧客的信賴與認同 ,是企業永續經營的唯一途徑;而堅持完美品質,則是獲致良好口碑的不二法門。 源於對產品品質的嚴苛要求,匯豐汽車針對不同客層的實際需要,一直持續不斷提供更多更新也更好的高品質商品;而為了提供完善便利的售後服務,更長期投入鉅資,在全省各地普遍設立直營保修廠,讓每一位匯豐的車主,都可以享受到我們所提供的高品質商品和專業保修服務。 員工是企業中最珍貴的資產 即使擁有最先進的維修設施,若是欠缺了優秀的專業人才,仍然無法達到最高品質的服務。因此,在匯豐汽車,員工一向被視為企業中最珍貴的一項資產,而每一位員工也都是舉足輕重且不可或缺的。 正因這種「重視員工」的理念,我們除了創造愉快的工作環境,有計劃為員工施行教育訓練與生涯規劃,藉以強化企業本身的競爭優勢之外;並透過效率與和諧的溝通來建構共識,讓企業與員工能真正成為共存共榮、成長並進的一體。 利潤的創造在於一致的共識 以多樣化的高品質商品擴大市場需求,並使企業上下取得一致共識,進而散發出最大力量、提昇工作效能,這正是匯豐創造利潤的經營哲學。同時,匯豐並以「利益均分」的模式,將利潤所得與員工分享,藉以激勵士氣,亦可讓員工更有歸屬感,使企業的每位員工也更能以身為匯豐人為榮。 完善的經營團隊成就完整的匯豐汽車 匯豐汽車自創立以來,即以穩紮穩打,永續成長的經營理念,致力於台灣市場的擴展。於今全省66個直營營業所、85個直營保養廠及鈑噴中心、近2,500餘名員工的龐大體系,之所以能夠完善地管理並有效地運作,全都架構在匯豐汽車優秀的經營團隊上。經由各區及各部、處、室主管分工職掌,密切配合,進而相輔相成,在全體員工經年累月的努力下,才造就了今日的匯豐汽車。 ISO-9002讓經營績效更上層樓 1999年導入ISO-9002品保系統並獲得美國ASQR公司授證之後,不但可以因應政府加入世界貿易組織後的經營需求,匯豐汽車的管理、經營系統亦更加制度化與合理化,為「匯豐服務、滿意處處」的經營目標再向前邁一大步。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!